09 de Março de 2012, em São Paulo – SP

Como fazer a gestão eficaz da comunicação interpessoal, emoção,

equilíbrio e Inteligência Sindical Nas Negociações Sindicais.

Saiba como aprimorar habilidades nas relações do trabalho e sindical

Venha aprender o que fazer quando:

- o sindicato não quer negociar

- a imagem do sindicato é muito forte entre os colaboradores

- os delegados sindicais de sua empresa tumultuam o ambiente de trabalho

- o sindicato atua com agressão verbal a empresa ou a seus prepostos

- o sindicato não é participativo

Objetivo:

A Inteligência Sindical esta estreitamente ligada à capacidade e habilidade pessoal de se relacionar com colaboradores, dirigentes e diretores sindicais, objetivando aprimorar as relações interpessoais e intrapessoais para obter melhores resultados econômicos para a instituição.

O treinamento de I.S. objetiva capacitar a liderança para que possa desenvolver e aprimorar suas capacidades plenas de negociação, comunicação, liderança, gestão de clima e promoção do comprometimento, visando especialmente a desmobilização sindical dos colaboradores e um melhor relacionamento sindical.

Metodologia:

O instrutor utilizará recursos de:

• Apresentação de casos práticos
• Projeto de Gestão de Relações Sindicais
• Exercícios individuais e em grupos
• Discussão em grupo
• Simulações
• Distribuição de material que possibilitará a aplicação de jogos de negociação em sua empresa
• Jogos de equipes

Simulação de acordos e negociações coletivas: Será promovida uma simulação de uma negociação coletiva entre os participantes, com todos os elementos típicos de uma mesa de negociação real e de forma estruturada

Público-alvo:

Supervisores, Coordenadores de Equipes, Líderes, Gerentes e alta direção da empresa e sindicato patronal, Profissionais das áreas de RH, relações trabalhistas, jurídico trabalhista, negociação sindical, cargos e salários

Benefícios:

-  Conhecer um novo tema estratégico de inteligência sindical

-  Desenvolver e aplicar um diferenciado projeto de gestão de relações sindicais

-  Aprimorar conceitos e estratégias de negociação sindical

-  Entender a importância do clima organizacional interno, do seu monitoramento, e os princípios constitucionais da ação sindical para aprender a impor ações de melhoria

-  Utilizar o acordo coletivo como instrumento para alavancar resultados econômicos e de clima organizacional

-  Prevenir futuros conflitos com colaboradores e sindicatos laborais

-  Aprimorar estratégias e conceitos de comunicação interpessoal e corporativa

-  Visualizar oportunidades trazidas pelas organizações sindicais para minimizar custos e riscos, estabelecendo e avaliando ganhos com a parceria entre empresa e sindicato.

conteúdo:

Inteligência Sindical

Conceito

Autoconhecimento emocional

Controle emocional

Automotivação

Reconhecimento de emoções em outras pessoas

Habilidade em relacionamentos interpessoais

Comunicação Interpessoal

Capacita os gestores a melhorar consideravelmente o processo de comunicação interna e interpessoal no ambiente de trabalho e com suas equipes.

• Saber Ouvir
• Comunicação não verbal
• Percepção
• Objetividade
• assertividade

Liderança

Permite estabelecer critérios de liderança e abandonar hábitos de “chefe” até então estabelecidos. Possibilita a identificação de líderes naturais entre os colaboradores, classificando os líderes positivos e negativos.

• Líder natural
• Líder natural negativo
• Líder natural positivo

Comprometimento

Reforça as diretrizes de responsabilidade na gestão de pessoas e permite o estabelecimento de critérios de maior comprometimento dos colaboradores para com a organização.

• Clima organizacional
• Felicidade no trabalho
• Realização
• Desafios
• Necessidades especiais

Clima Organizacional

Instrui sobre o clima organizacional e sua importância para a empresa. Compromete o gestor para a necessidade de alavancar o clima organizacional entre seus colaboradores.

• Percepção
• Comunicação interna
• Comunicação interpessoal
• Liderança
• Capacitação

Desmobilização Sindical

Permite a aplicação de técnicas e ferramentas de desmobilização sindical entre os colaboradores, evitando greves e manifestações.

• Capacitação da liderança
• Clima organizacional
• Comunicação sindical
• Comunicação interna

Negociação e Relacionamento Sindical

Desenvolve habilidades de negociação na esfera pessoal e sindical, bem como estabelece novos patamares de relacionamento sindical.

Conflitos Interpessoais

Permite a aplicação de técnicas que identificam como ocorrem os conflitos interpessoais e como se pode evitá-los ou gerenciá-los.

• Falha de comunicação
• Disputa interna
• Estabelecimento de metas

Serão aplicadas dinâmicas em grupo que servirão para fixação do conteúdo apresentado no treinamento

Facilitador:

Edno Martins

Profissional com 30 anos de experiência na área. Iniciou suas atividades no Sindicato dos Bancários de Marília (SP). Atuou como advogado da empresa multinacional Cargill Agrícola S.A por onze anos, sendo responsável pela coordenação da área trabalhista da empresa. Ocupou por onze anos o cargo de Gerente Jurídico Trabalhista e  Relações Sindicais do Grupo Empresarial “S.A O ESTADO DE S. PAULO” (Jornal O Estado de S. Paulo, Jornal da Tarde, Rádio Eldorado, Oesp Listas , etc..). Ocupou também cargo de vice-presidente do sindicato patronal das empresas proprietárias de jornais e revistas de São Paulo. Presta consultoria nas áreas trabalhistas e de relações sindicais. Foi Gerente de Relações Sindicais da empresa multinacional de capital alemão  ZF do Brasil Ltda. Realiza diversas palestras e treinamentos sobre os temas trabalhistas, sindicais e de negociação. Desenvolveu e aplicou em várias empresas pioneiro projeto de prevenção de demandas trabalhistas e de políticas de relações sindicais. Atualmente é consultor da CNI – Confederação Nacional das Indústrias para treinamentos em relações sindicais.

Formação

Programa de Desenvolvimento de Executivos – PDE – Fundação Dom Cabral – 1998

Pós Graduação não concluída em Processo Civil pela PUC – São Paulo – 1990

Graduação em Direito – 1986

Programas de Gestão e Cursos no Exterior

EUA – Executive Development Program – Media Management Center – Northwestern University – 2001

EUROPA – Treinamento em Mission Técnica em Relaciones Sindicales em Espanha – 1999

INFORMAÇÕES GERAIS:

Data:

09 de Março de 2012, em São Paulo – SP

Carga Horária:

08 horas

Horário de realização:

09:00 as 18:00hs

Agenda:

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h00 / 10h20 Coffee break

12h30 / 13h30 Almoço

16h10 / 16h30 Coffee break

18h00 Encerrament

Investimento:

R$ 1.890,00 (incluindo material de apoio, certificado,almoço, estacionamento e dois coffee-breaks)

Forma de Pagamento:

Depósito em conta, boleto bancário ou no cartão de Crédito em 3x

Treinamento InCompany:

O treinamento também pode ser feito na sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.

Inscrições:

11 – 3675 4979 ou liacaram@trainingcompany.com.br

www.trainingcompany.com.br

Local de realização:

Hotel à definir

Alteração de Programação

Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por Instrutores habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum Instrutor não

possa comparecer, a trainingcompany empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o mesmo, ausente por outro com as mesmas habilidades e conhecimentos. apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

DEPOIMENTOS

“Palestrante tem ótima didática e não é cansativo”

T.B. – Solvi

“Grande gama de exemplos e bom material de apoio”

M.V.- Electra

“A interação do instrutor com o grupo e o número de pessoas ajuda o entendimento e a troca”

R.L – Owens Corning

“Interatividade da turma, organização, capacidade, experiência e didática do instrutor”

M.A.F. – Banco do Brasil

“A Training Company está de parabéns! O treinamento atendeu minhas expectativas, apresentando com clareza e competência o que foi proposto”

G.M.P – CESP

VI Edição

27 de Fevereiro de 2012, em São Paulo – SP

Responsabilidades, Riscos e Vantagens

Atualização para os gestores envolvidos na terceirização abordando:

• Reflexos Jurídicos e Trabalhistas;
• Estruturação de Contratos;
• Administração de terceiros (pessoal e serviços)

Objetivo

Capacitar os gestores para alavancar resultados econômicos com a terceirização de serviços ou pessoas, não expondo a empresa a riscos fiscais e trabalhistas.

O treinamento apresentará os principais conceitos, riscos, estratégias e limites legais da terceirização, detalhando como terceirizar de forma planejada.

Público Alvo:

Jurídico Trabalhista e Cível, Recursos Humanos, Produção, Auditores, Financeiro, Fiscal, Contabilidade e Planejamento Estratégico e gestores de pessoas e processos.

Metodologia:

As apresentações serão expositivas buscando conciliar com exercícios práticos, a fim de propiciar a imediata aplicação nas empresas.

Programa Resumido:

Aspectos Gerais da Terceirização

• Breve Histórico da terceirização
• As vantagens verificadas em um processo de terceirização
• As desvantagens verificadas em um processo de terceirização
• A quarteirização
• O Business Process Outsourcing (BPO) e suas especificações
• Cuidados na execução do contrato para impedir pessoalidade e subordinação

Efeitos Jurídicos

• A legislação específica e a terceirização
• Responsabilidades jurídicas do tomador
• Vinculo Sindical dos empregados cedidos à tomadora 
Conceito legal e corporativo de terceirização
• Categoria preponderante da empresa contratada
• Categoria preponderante da tomadora de serviços
• Terceirização de serviços ligados a atividade fim da empresa
• O critério corporativo aplicado à terceirização de atividade fim

Riscos Trabalhistas

• Cuidados na seleção da empresa prestadora de serviços e/ou fornecedora da mão de obra
• Direito de regresso do tomador contra a fornecedora
• Cláusulas contratuais para proteção do tomador
• Como aplicar um projeto estruturado e formal de terceirização

Fatores condicionantes da terceirização

• 1) Ambiente estratégico
• 2) A Terceirização e o ambiente político
• 3) A Terceirização e o ambiente organizacional
• 4) A Terceirização e o ambiente econômico
• 5) A Terceirização e o tecnológico
• 6) A Terceirização e o ambiente social

Debate

Qual o impacto que o novo Projeto de Lei que regulamenta a Terceirização (concluído em janeiro de 2010) trará ao setor caso seja aprovado.

Facilitador: Cintia Yazigi

Advogada, com mais de 20 anos de experiência na área trabalhista, Sócia Coordenadora da área trabalhista do Tess Advogados, Graduada pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e Pós Graduada em Direito Empresarial pela mesma Universidade. É membro da WLI of Interlaw e da Comissão de Direito do Trabalho da OAB/SP, secretariando o Comitê de Direito Empresarial da OAB/SP. Palestrante e Professora convidada em cursos e seminários. É autora de diversos artigos publicados em jornais, revistas e websites. É coautora do Livro Direito Empresarial do Trabalho (Editora Plenum – 2010).

INFORMAÇÕES:

Data:

27 de Fevereiro de 2012, em São Paulo – SP

Carga horária:

08 horas

Horário de realização:

09:00 as 18:00 hs

Agenda:

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h00 / 10h20 Coffee break

12h30 / 13h30 Almoço

16h10 / 16h30 Coffee break

18h00 Encerramento

Investimento:

R$ 1.890,00 (incluindo material didático, certificado, estacionamento, almoço e coffee-break)

Local:

Hotel há definir

Para inscrever-se entre em contato:

11 – 3675-4979 ou liacaram@trainingcompany.com.br
www.trainingcompany.com.br

Alteração de Programação

Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por Instrutores habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum Instrutor não possa comparecer, a training company empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o mesmo, ausente por outro com as mesmas habilidades e conhecimentos. apto a promover a discussão do tema,
conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

DEPOIMENTOS:

“Primeiro obrigado não só pelo curso, mas principalmente pela preocupação com o material de apoio, excelente leitura, poderei me aprofundar, fiquei muito contente, grato.”
L.E – Brascabos

“Ótimo desenvolvimento do tema e exposição de casos concretos”
S.S – Henry Gouvêa, Santos Associados

“A abordagem foi excelente, principalmente a jurídica. Estão de Parabéns!”
J.C.M – Petrobras

“Interação entre palestrantes e público”
G.L.G – Saint Gobain

“Diversidade dos participantes, instalações e a qualidade dos instrutores foram aspectos positivos”
G.C.R – DCA – BR

“Ótimo networking e material de apoio”
D.M.S – Tractebel

“Boa abordagem do tema, instrutores qualificados com grande conhecimento”
G.R – Consulado Britânico

“ Treinamento dinâmico com troca de informações e experiências” – A.R.F – Duas Rodas LTda

XII Edição

08 e 09 de Março de 2012, em São Paulo – SP

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

Objetivo

O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo. BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL E ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.
Após o treinamento você estará capacitado a:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Público alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Diferenciais desse Treinamento

Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Programa Completo

PARTE I – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8. INFORMAÇÕES BASE

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

11 – DEMAIS ORÇAMENTOS

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais
• Exemplos numéricos

FACILITADOR: CLÓVIS LUIZ PADOVEZE

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
Planejamento Orçamentário – Ed. Pioneira Thomson
Contabilidade Gerencial, 4a. ed., Ed. Atlas
Manual de Contabilidade Básica, 5a. ed., Ed. Atlas
Sistemas de Informações Contábeis, 4a. ed., Ed. Atlas
Controladoria Estratégia e Operacional – Ed. Pioneira Thomson
Análise das Demonstrações Financeiras – Ed. Pioneira Thomson
Curso Básico Gerencial de Custos – 2ª Ed. Ed. Pioneira Thomson
Controladoria Básica – Ed. Pioneira Thomson
Controladoria Avançada – Ed. Pioneira Thomson
Introdução à Administração Financeira – Ed. Pioneira Thomson
Introdução à Contabilidade – para não contadores – Ed. Pioneira Thomson

INFORMAÇÕES:

Data:

08 e 09 de Março de 2012, em São Paulo – SP

Carga Horária:

16 horas

Horário de realização:

09:00 as 18:00hs

Investimento:

R$ 2.390,00 (incluindo material de apoio, certificado, alomoço,  estacionamento e coffee-break)

Agenda:

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h00 / 10h20 Coffee break

12h30 / 13h30 Almoço

16h10 / 16h30 Coffee break

18h00 Encerramento

Forma de Pagamento:

Depósito em conta, boleto bancário ou no cartão de Crédito em 3x

Treinamento InCompany:

O treinamento também pode ser feito na sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.

Local:

Hotel à definir

Inscrições:

11 – 3675 4979 ou anapaula@trainingcompany.com.br

Treinamento InCompany

O treinamento também pode ser feito na sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.

Alteração de Programação

Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por Instrutores habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum Instrutor não possa comparecer, a trainingcompany empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o mesmo, ausente por outro com as mesmas habilidades e conhecimentos. apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

DEPOIMENTOS

“Palestrante tem ótima didática e não é cansativo”
T.B. – Solvi

“Grande gama de exemplos e bom material de apoio”
M.V.- Electra

“A interação do instrutor com o grupo e o número de pessoas ajuda o entendimento e a troca”
R.L – Owens Corning

“Interatividade da turma, organização, capacidade, experiência e didática do instrutor”
M.A.F. – Banco do Brasil

“A Training Company está de parabéns! O treinamento atendeu minhas expectativas, apresentando com clareza e competência o que foi proposto”
G.M.P – CESP

VI Edição

Uma visão prática

Com o Professor Walter Freitas, autor do livro: Gestão de Contratos – Melhores Práticas Voltadas aos Contratos Empresariais.

São Paulo, 29 de Fevereiro de 2012, em São Paulo – SP

Benefícios:

• Participe deste treinamento para aprimorar o seu conhecimento e entender:
• A realidade dos contratos no país;
• Os desafios mais freqüentes;
• A melhoria no controle
• As melhores práticas e métodos que podem ser utilizados.

Objetivos:

Este treinamento objetiva capacitar os gestores envolvidos com contratos de forma a entender e melhorar os seus processos.

O treinamento apresentará conceituação exposta de forma oral, com auxílio de exercícios numa linguagem clara e de fácil entendimento, promoverá a interação entre os participantes para que o conhecimento possa ser assimilado de forma abrangente e eficaz.

Público Alvo:

Gerentes de contratos, profissionais das áreas de compras, processos, qualidade, suprimentos, membros de comissões de licitações, gestores responsáveis por contrato de terceirização e demais funcionários e colaboradores envolvidos direta ou indiretamente em setores afetos a contratos.

Programa Resumido:

• Desafios atuais em gestão de contratos
• Problemas enfrentados pelas diversas áreas
• Práticas que estão sendo utilizada
• Estudos sobre melhores práticas implementadas
• Os contratos nas organizações
• O ciclo de vida dos contratos (CLM)
• Os envolvidos em cada Fase / Etapa deste ciclo
• Os processos de negócios e as atividades envolvidas
• Os contratos de aquisição (ou fornecimento)
• Tipos comuns de contratos e documentos relacionados
• Controle dos contratos (aditivos, anexos, adendos, distratos,….)
• Supply Chain e seus contratos
• Suprimentos e necessidade de contratos
• Alinhamentos necessários (estratégia da empresa, Strategic Sourcing, ISO,…)
• Porque as práticas atuais não atendem
• Desafios enfrentados pelos profissionais de Supply Chain
• Controles necessários, mas indisponíveis
• Novo modelo para melhorias nos controles e gestão dos contratos
• Como utilizar o modelo (compêndio de melhores práticas – CMBOK®, NCMA-USA)
• Atribuições e responsabilidades dos envolvidos
• Como aplicar o novo modelo
• Desafios na contratação de serviços
• Porque a contratação de serviços é mais “complexa”?
• Melhorando o escopo da contratação
• Controlando a execução (SLA, medição)
• Ferramentas necessárias para melhorias
• Como está o uso das  ferramentas nas empresas
• Quais as ferramentas recomendadas e benefícios
• Como escolher a melhor ferramenta

Instrutor: Professor Walter Freitas

Diretor Presidente da Easy Drive, empresa especializada em solução de gestão de contratos através da disciplina de negócios CLM (Contract Lifecycle Management) e voltada ao mercado corporativo de médio e grande porte;
Diretor Executivo da ANGC – Associação Nacional de Gestores de Contratações;
Membro das Associações americanas IACCM – International Assciation for Contract and Commercial Management e NCMA – National Contract Management Association – USA;
Colaborador da Revista Document Management, com o blog Gestão de Contratos;
Bacharel em Ciência da Computação (USP);
Especialização em administração (FGV);
Especialização em Tecnologia (FIA-USP);
Lançou o primeiro Livro de gestão de contratos no Brasil com foco multidisciplinar: Gestão de Contratos – Melhores Práticas Voltadas aos Contratos Empresariais, Ed. Atlas.

INFORMAÇÕES:

Data:

29 de Fevereiro de 2012, em São Paulo – SP

Carga horária:

08 horas

Horário de realização:

Das 09:00 as 18:00 hs

Agenda:

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h00 / 10h20 Coffee break

12h30 / 13h30 Almoço

16h10 / 16h30 Coffee break

18h00 Encerramento

Local:

Hotel há definir

Investimento:

R$ 1.890,00 (incluindo material didático, almoço, certificado, estacionamento e 2 coffee-break)

Forma de Pagamento:

Depósito em conta, boleto bancário ou no cartão de Crédito em 3x

Treinamento InCompany:

O treinamento também pode ser feito na sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.

Para inscrever-se entre em contato:

11 – 3675-4979 ou gabriela@trainingcompany.com.br
www.trainingcompany.com.br

Alteração de Programação

Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por Instrutores habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum Instrutor não
possa comparecer, a training company empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o mesmo ausente, por outro com as mesmas habilidades e conhecimentos apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

DEPOIMENTOS

“Muita interação do grupo com o professor, ótimo conteúdo”
H.Ferreira –Gerente de Finanças- Kostal

“Excelente conhecimento e comunicação do Instrutor”
P.P – Tyco

“A interação do instrutor com o grupo e o número de pessoas ajuda o entendimento e a troca”
R.L – Owens Corning

“Interatividade da turma, organização, capacidade, experiência e didática do instrutor”
M.A.F. – Banco do Brasil

Workshop: VIII Edição

09 e 10 de Fevereiro de 2012 , em São Paulo – SP

Planejamento, elaboração, negociação e administração de contratos.

Benefícios:

Aprenda a analisar e administrar os diversos tipos de contratos existentes. Desenvolva a negociação e proceda de forma correta a redação destes contratos.

Saiba analisar e mitigar os riscos, solucionando as controvérsias e os conflitos de forma eficaz.

Objetivos:

Apresentar os diversos tipos de contratos existentes, enfatizando a importância do planejamento, negociação e gestão jurídica.

Público alvo:

Profissionais de administração de contratos, gerente/diretor de contratos, de fornecimento, jurídico e outros que tenham contato com contratos, bem como profissionais da área de contabilidade e jurídica de empresas que desenvolvem empreendimentos com características de projeto, tanto como prestadoras de serviços (contratadas) quanto como tomadores de serviços (contratantes).

Programa:

Os Cuidados do Planejamento Administrativo de Contrato

• O que fazer antes da execução do contrato
• Reunião de Pós-adjudicação de Contrato
• Agenda da Reunião Pós-adjudicação de Contrato
• Plano de Administração de Contrato
• Formação da Equipe

Negociação e Redação do Contrato Principal

• Tipos de contratos mais utilizados: construção, empreitada, turn-key, EPC e etc.
• Cláusulas centrais: escopo, liability, damages, variação, renegociação, rescisão e foro;
• Técnicas de negociação e de redação de cláusulas.

Riscos do Projeto

• Quais os riscos que o projeto pode apresentar
• Reflexo dos riscos na estruturação jurídica do projeto
• Principais formas de garantia
• Seguros: tipos e cobertura

Gestão Jurídica do Projeto

• Principais pontos sensíveis durante a execução da obra
• Documentação da obra
• Controle de prazos e custo
• Alterações de escopo do projeto
• Descumprimento parcial
• Onerosidade excessiva

Administração do Encerramento do Contrato

• Encerramento do contrato
• Formas de encerramento de contrato
• Processo de encerramento de contrato

2.2 – Gestão de Pleitos na Administração Contratual de Obras

Características dos pleitos nos contratos da indústria de construção

O objetivo é apresentar as principais particularidades dos pleitos decorrentes de contratos e projetos do setor de construção, através de uma exposição de conceitos permeada com a análise de casos práticos, estimulando o debate e envolvimento dos participantes.

Características gerais:

• Objetividade na elaboração de pleitos;
• Necessidade de documentação;
• Fundamentação fática, contratual e legal;
• Necessidade de elaboração de pleitos em face de eventual resolução de disputas;
• Estudo de casos práticos.

ETAPAS:

Espécies de pleitos

- Base extracontratual

• Pleitos referentes a eventos de força maior
• Pleitos relativos à obtenção (ou não) de licenças ambientais
• Pleitos em face de mudança legislativa posterior à assinatura do contrato

- Base contratual e mista

• Pleitos em razão de inadimplemento /descumprimento de disposições contratuais
• Pleitos sobre custos financeiros
• Desequilíbrio econômico-financeiro do Contrato

Principais requisitos para estabelecer uma alteração nas condições contratuais ou reconhecer a execução de serviços adicionais

• Consenso entre as partes a respeito da alteração contratual / execução de serviços adicionais
• Proposta de alteração contratual por serviços adicionais
• Suporte probatório – documentação exigida
• Verificação de consistência

Alteração no prazo e valor do contrato – características

• Alteração no prazo – aceleração e redução no ritmo dos trabalhos
• Suspensão dos serviços – possibilidades contratuais e legais
• Prorrogação do prazo do contrato – perda de produtividade – custos indiretos
• Alteração no preço contratual
• Eventos imprevistos e imprevisíveis

Análise contratual

• Cláusulas referentes à alteração de condições contratuais
• Cláusulas referentes à execução de serviços adicionais

Meios Alternativos de Solução de Controvérsias – Mediação e Arbitragem

• Fases da Negociação
• “Tratativas Amigáveis”
• Mediação
• Arbitragem
• Diferenças entre Judiciário x Arbitragem

Instrutor:

Fernando Henrique Cunha

Graduado em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e MBA em Direito Econômico e Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), além de diversos cursos de especialização em Comércio Internacional e Transporte Marítimo, no Reino Unido, Bélgica e nos Estados Unidos.
É Árbitro da CAMARB (Câmara de Mediação e Arbitragem Brasil), da Diretoria de Administração de Contratos do Instituto de Engenharia (IE) e professor de Direito Civil (Direitos e Obrigações) na FGV Rio.
Profissional com larga experiência em contratos envolvendo engenharia e construção e licitações públicas.
Ex-assessor jurídico da Diretoria e do Núcleo de Engenharia & Construção da Camargo Corrêa, onde atuou em diversos segmentos, tais como: Barragens, Termelétricas, Petróleo e Gás, Rodovias e Projetos Aeroportuários. Sócio do escritório Tostes e Coimbra Advogados, responsável pelo setor de Engenharia, Construção, Infraestrutura. Ministra ainda palestras, seminários e cursos envolvendo os segmentos de infra-estrutura e gerenciamento jurídico de projetos.

Informações Gerais:

Data:

09 e 10 de Fevereiro de 2012

Carga horária:

16 horas

Horário de realização:

Das 09:00 as 18:00 hs

Agenda:

08h40 Credenciamento

09h00 Início

10h00 / 10h20 Coffee break

12h30 / 13h30 Almoço

16h10 / 16h30 Coffee break

18h00 Encerramento

Investimento:

R$ 2.390,00 (incluindo material didático, certificado, estacionamento, almoço e coffee-break)

Forma de Pagamento:

Depósito em conta, boleto bancário ou no cartão de Crédito em 3x

Local de realização:

Hotel à definir – São Paulo – SP

Treinamento InCompany:

O treinamento também pode ser feito na sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.

Para inscrever-se entre em contato:

11 – 3675-4979 ou gabriela@trainingcompany.com.br

www.trainingcompany.com.br

Alteração de Programação

Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por Instrutores habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum Instrutor não
Possa comparecer, a training company empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o mesmo, ausente por outro com as mesmas habilidades e conhecimentos. Apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

DEPOIMENTOS:

“Primeiro obrigado não só pelo curso, mas principalmente pela preocupação com o material de apoio, excelente leitura, poderei me aprofundar, fiquei muito contente, grato.”
L.E – Brascabos

“Ótimo desenvolvimento do tema e exposição de casos concretos”
S.S – Henry Gouvêa, Santos Associados

“A abordagem foi excelente, principalmente a jurídica. Estão de Parabéns!”
J.C.M – Petrobras